【スタートアップ「ガバナンスの乱」】頓珍漢なベンチャーキャピタリスト#3
スタートアップ「ガバナンスの乱」
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(#2から続く)創業社長は、株主総会の時期が近くなるにつれ、取締役会における数的優位を確保するための布陣を着実に構築していった。本来、各取締…
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(#1から続く)社員からの期待を背負った新しい経営体制がスタートするはずだった。しかし、その期待はすぐに裏切られることになる。 「私は代表取…
「使命」「成長」「上場」を免罪符に、コーポレートガバナンスはおろか、コンプライアンスが脇に置かれがちなスタートアップ企業。しかし、新興の未上…
損保ジャパンの「車両紹介」再開 (#5から続く)ところが、これまでビッグモーターの局部的にとどまらない不正を認識していたはずの損害保険ジャパ…
シリーズ#1はこちら 京成電鉄「強気な姿勢」の危うさ (#4から続く)オリエンタルランド筆頭株主の京成電鉄に対し、同株を一部売却して議決権所…
不祥事発生、そのとき、社外取締役は…… (前編から続く)――弁護士、公認会計士といった「士業」の女性たちにもオファーが集中しているようです。…
政府が東証プライム上場企業に対し、女性役員の割合について2030年までに30%以上とする努力目標を掲げた。今年2023年6月の女性版「骨太の…
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JAL再生「利権構造」を会社更生法で一掃 八田進二 (第9回#2から続く)冨山さんはJAL(日本航空)の再建にも関与されましたね。私は会社更…
人口減少で見えた「地方バス会社」再生の活路 八田進二 (第9回#1から続く)5年間限定の組織だった産業再生機構は支援がスムーズに進んで1年前…